El trabajo infantil es un fenómeno de gran magnitud a nivel mundial, del cual nuestro País y más aún nuestra Región no son ajenos. En todo el mundo, millones de niñas y niños realizan trabajos que los privan de la educación, la salud y las libertades elementales, convirtiendo este hecho, en un enorme y constante desafío para los países. 

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), no todas las tareas realizadas por los niños deben clasificarse como trabajo infantil que se ha de eliminar. Así, el término “trabajo infantil” suele definirse como todo trabajo que priva a los niños de su niñez, su potencial y su dignidad; siendo perjudicial para su desarrollo físico y psicológico. Bajo este criterio y como forma de poner en relieve la situación de estos niños y niñas e impulsar el creciente movimiento mundial contra el trabajo infantil, la OIT instituyó el 12 de junio, como el “Día Mundial contra el Trabajo Infantil”; acción que en el Perú fue institucionalizada mediante Resolución Ministerial Nº 213-2006-TR, confiriendo así carácter oficial a las actividades que se realicen contra el trabajo infantil.

Por: Jimmy Torres Sias.

Gerente General (a) IPRODEL. www.iprodel.com.pe

En nuestra pasada época escolar, quién de nosotros no leyó a Homero, famoso autor de la Ilíada y la Odisea, dos grandes epopeyas de la antigüedad griega. Entonces, también recordarán al famoso “Caballo de Troya”, pero quién de nosotros sabe, a ciencia cierta, qué significó este regalo hecho por los  griegos al pueblo troyano. Unos dicen que fue una ofrenda religiosa, un premio a la victoria, una señal de paz o tal vez  una trampa más de los griegos que no se daban por vencidos a conquistar Troya. 

“El Caballo de Troya” era un medio  que tenía  un fin, que era el de llevar hacia  adentro de las inquebrantables murallas troyanas a los guerreros griegos. Una vez estando allí, era más fácil combatir al enemigo y conquistarlo.

El debate entre Keiko y Ollanta, u Ollanta y Keiko la verdad era como se esperaba: más ataques que planteamientos y confrontación de ideas. Y eso es lamentable.

Los puyazos de uno y otro lado no se dejaron esperar. En el momento que cada candidato le tocaba hacer la pregunta de un minuto sobre lo que exponía el otro, fluía el ataque.

Y aquí es donde se desaprovechó la gran oportunidad de debatir ideas y no de esgrimir acusaciones que, por cierto, ya se venían ventilando en la campaña. Nada nuevo.

Pero en buen cuenta, el debate sirvió más para convencer a la platea sobre quien es le mejor parado, el menos tenso, el más canchero y el que mejor supo sortear la agresión.

En un mundo paradójico donde se nos pide ser Híper-Competitivos e individualistas y simultáneamente trabajar en equipo, el hombre se encuentra perdido ante tanta confusión. 

Quizás, sería conveniente acercarnos a la naturaleza y aprender de ella. 

Por ejemplo, ¿qué nos pueden enseñar los gansos? 

En el otoño, cuando veas a los gansos volando en una formación en V buscando el invierno, considera lo que la ciencia ha descubierto sobre la conducta grupal de estas aves.

Mientras cada ganso mueve sus alas, crea una elevación del aire para el ave que sigue. Volando en formación, la bandada agrega un 71% al alcance que cada ave lograría por sí misma. 

Las personas que comparten una dirección y un sentido de equipo, pueden llegar a destino más rápida y fácilmente porque viajan con el impulso del grupo. 

Cuando un ganso cae de la formación, siente inmediatamente la resistencia de ir solo, y rápidamente vuelve a la formación para aprovechar el poder de elevación del ave delantera. 

La función del líder es favorecer al grupo en su conjunto asignándole el valor del resultado al esfuerzo en común.

Cuando el ganso líder se cansa, rota atrás y otro ganso toma la punta. 

EL SABER DELEGAR EL LIDERAZGO EN EL MOMENTO OPORTUNO BENEFICIA AL CONJUNTO. 

Cuando un ganso cae de la formación porque se enferma o es herido, otros dos gansos se dejan caer con él y le siguen para darle ayuda y protección. Se quedan con el ganso caído hasta que pueda volar o hasta que muera, y sólo entonces se lanzan por sí mismos, o con otra bandada, para alcanzar a su grupo.

Si tenemos el sentido de equipo de los gansos y comprendemos que todos los integrantes de la bandada son igualmente importantes, independientemente del lugar que ocupen en la formación, nos apoyaremos del mismo modo. 

Los gansos graznan desde atrás, para alentar a los de adelante a mantener la velocidad. 

 ¿Qué decimos nosotros cuando graznamos desde atrás?

Ummmm… 

Seamos menos celebridades y más gansos... trabajemos UNIDOS bajo una sola VISIÓN: PERÚ PRIMER MUNDO! 

Esta es la hora de los jóvenes para cumplir nuestro sueño de un País Integrado, Justo, Prospero, Con Oportunidades para todos y x sobre todas las cosas Amigos de Dios!

Por: Hugo Piñarreta Mezones – Consultor Organizacional en temas de Liderazgo, Gestión del talento humano y Emprendimiento Empresarial. Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla | http://www.facebook.com/GENERACIONG21

La agricultura en el Perú y en nuestro departamento atraviesa por un sinnúmero de problemas, todos ellos importantes, solo por citar algunos: escaso financiamiento, muy poca capacitación, limitada asistencia técnica, casi nula investigación, minifundio, etc., podríamos seguir llenando páginas.

Pero, considero que el primer y más importante problema, causa de todos los demás, es la falta de organización, o de fortalecimiento en el caso de las pocas organizaciones de agricultores existentes.

Todos los esfuerzos por solucionar cualquiera de los problemas antes anotados y todos los demás, son inoperantes, cuando no se cuanta con un grupo de agricultores organizados que entiendan, muestren interés y colaboren para encontrar las soluciones más convenientes.

Enrique Cornejo, profesor mío de la universidad al que recuerdo mucho, siempre me decía: “Hijo, el día que seas autoridad, gerente o jefe, una cosa es con guitarra y otra con cajón”. Fue un concepto que me costó entender hasta que inicie mis pininos en la administración pública, al encontrarme con tantos teóricos, burócratas, y pocos ejecutores, rápidos y dinámicos que tengan liderazgo y motivación para SERVIR; y sobretodo el criterio y sentido común para resolver los problemas del ciudadano. 

Cualquiera puede ganar la Champions League, en Play Station; algunas autoridades regionales, alcaldes y gerentes públicos en plena campaña electoral se creían Josep Guardiola, prometiendo el partido de sus vidas a la población piurana cuando llegaran al poder. 

Hoy, a más de cien días de la gestión regional, vemos que sus estrategias, planes, acciones y proyectos no dan resultados inmediatos como lo planteaban a la población piurana en sus discursos antes de llegar poder. Eso, solo sucede en sus realidades teóricas o prácticas como gerentes privados, líderes académico o luchadores (a) sociales. 

Por: Jimmy A. Torres Sias.

Consultor de Mercados Internacionales y DesarrolloEconómico.

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El mercadeo de un producto es el contacto directo con los consumidores, la idea es definir a un Gobierno Regional o Local como un “producto” donde en mi parecer tienen 3 tipos de clientes.

El artículo 1 de la Constitución Política vigente señala que es un derecho fundamental la defensa de la persona humana y el respeto a su dignidad. Como consecuencia de esto se promueve el desarrollo humano; entendido como el proceso de ampliar las oportunidades de las personas.

Hablando sin pelos en la lengua, cada vez que por los diferentes medios de comunicación se anuncia una manifestación, un paro o una huelga por parte de gremios de instituciones públicas, lo que hacemos muchos y me incluyo, -porque es así- es  voltear la pagina de un diario, cambiar de canal o simplemente no atender la noticia, porque estamos cansados que éste tipo de medidas ocasionen  un desequilibrio, un desorden o hasta la violencia  como consecuencia de la indiferencia del gobierno que no atiende sus reclamos.

Eduardo Mendoza Seminario

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Causa desazón escuchar o leer que se está a la espera de finiquitar contratos con consultores que vienen de Lima u otra parte del Perú para llevar a cabo tal o cual estudio o proyecto, como si en nuestra región no hubieran los especialistas; o infiltrar, con qué intenciones, funcionarios de confianza en nuestra gestión pública piurana.